Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/8868
Título: El sistema de ideología como fuente de poder en las organizaciones
Autor: Iribarne, Nicolás 
Palabras clave: ADMINISTRACION DE EMPRESASORGANIZACIONESIDEOLOGIAPODERESTRATEGIA EMPRESARIAL
Fecha de publicación: 2018
Editorial: Universidad Católica Argentina. Facultad de Ciencias Económicas. Departamento de Investigación "Francisco Valsecchi"
Cita: Iribarne, N. (2018). El sistema de ideología como fuente de poder en las organizaciones [en línea] Documento de trabajo en Ciencias Empresariales Nro. 28 del Departamento de Investigación “Francisco Valsecchi”. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Católica Argentina. Disponible en: https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/8868
Resumen: Resumen: La ideología, como componente de la coalición interna de las organizaciones y fuente de influencia entre sus miembros, fue catalogada por Mintzberg como un “sistema de poder independiente”. En contraposición, proponemos un “esquema de equilibrio ideológico”, el cual define y caracteriza a la ideología imperante como la resultante del equilibrio entre una ideología deliberada, promovida por el sistema de autoridad, y una ideología emergente que nace del sistema de política o simplemente es la manifestación anárquica de los ritos, costumbres y valores de sus miembros. El abordaje de esta temática es de vital importancia para lograr la correcta ejecución de la estrategia empresarial.
URI: https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/8868
Disciplina: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Derechos: Acceso abierto
Fuente: Documento de Trabajo en Ciencias Empresariales Nº 28, 2018
Aparece en las colecciones: DTCE 2018

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato
sistema-ideologia-fuente-poder.pdf472,54 kBAdobe PDFVista previa
Visualizar/Abrir
Mostrar el registro Dublin Core completo del ítem

Visualizaciones de página(s)

548
comprobado en 23-may-2025

Descarga(s)

3.464
comprobado en 23-may-2025

Google ScholarTM

Ver en Google Scholar



Este ítem está sujeto a una Licencia Creative Commons Creative Commons