Alegato por un cierto sesgo: jugar de la racionalidad en el agente económico de Kahneman, en su obra Pensar rápido, pensar despacio. Una mirada desde el psicoanálisis

Abstract

El artículo analiza la relación entre las ideas de Daniel Kahneman en su libro Pensar Rápido, Pensar Despacio y los conceptos psicoanalíticos de Freud. Kahneman propone dos sistemas de pensamiento: el sistema1 (rápido, intuitivo e irracional) y el sistema2 (lento, lógico y racional), mientras que Freud introduce una economía psíquica basada en la tensión entre placer y displacer. El autor del artículo destaca similitudes, como el uso del concepto de inconsciente, pero critica que Kahneman limita su análisis a aspectos cognitivos, ignorando las dimensiones emocionales y económicas que Freud considera fundamentales. Además, se discuten los sesgos descritos por Kahneman, argumentando que estos no son meras fallas, sino características esenciales del funcionamiento humano que facilitan el cambio y la innovación. Por último, se cuestiona la visión de Kahneman sobre una posible supremacía del sistema2, sugiriendo que la racionalidad está condicionada por el deseo y el inconsciente, haciendo imposible una toma de decisiones completamente lógica. El artículo propone una revalorización de los sesgos como parte integral de nuestra naturaleza humana y de nuestra evolución histórica y psicológica.

The article examines the relationship between Daniel Kahneman’s ideas in his book Thinking, Fast and Slow and Freud’s psychoanalytic concepts. Kahneman proposes two thinking systems: system1 (fast, intuitive, and irrational) and system2 (slow, logical, and rational), while Freud introduces a psychic economy based on the tension between pleasure and displeasure. The author highlights similarities, such as the use of the unconscious concept, but criticizes Kahneman for limiting his analysis to cognitive aspects, neglecting the emotional and economic dimensions central to Freud’s theories. The article also discusses the biases identified by Kahneman, arguing that they are not mere flaws but essential features of human functioning that foster change and innovation. Lastly, Kahneman’s vision of system2’s supremacy is questioned, suggesting that rationality is shaped by desire and the unconscious, making purely logical decision-making impossible. The article advocates reevaluating biases as integral to human nature and our historical and psychological evolution.