Estructuras organizacionales dinámicas para optimizar la gestión de las PyMEs en entornos cambiantes

Abstract

En respuesta a un entorno empresarial cada vez más cambiante y desafiante, las estructuras organizacionales modernas, como las holónicas, duales, teal, ambidiestras o inteligentes, buscan redefinir los modelos tradicionales para optimizar su funcionamiento. Estas estructuras prometen mayor flexibilidad, innovación y capacidad de adaptación frente a los cambios del entorno. Sin embargo, la implementación de estas estructuras puede resultar compleja, debido a la falta de recursos visuales y conceptuales que ayuden a las organizaciones a capturar y plasmar adecuadamente la esencia de sus dinámicas. El organigrama, como una de las herramientas más utilizadas para representar la estructura de la organización, ha sido tradicionalmente diseñado reflejando jerarquías rígidas propias de modelos piramidales, perpetuando así un enfoque que dificulta la transición. El objetivo general del trabajo, es diseñar un nuevo modelo de organigrama empresarial, denominado organigrama dinámico, construido desde un enfoque tecno humano y abierto, como herramienta para que las PyMEs puedan llevar a la práctica los principios propuestos desde las estructuras organizativas modernas en entornos cambiantes y tomar decisiones que optimicen la gestión. Para ello, se ha tomado como marco de referencia el modelo teórico de las 7S de McKinsey y la teoría de la contingencia, con el fin de ofrecer un panorama integrador que permita gestionar adecuadamente tanto los elementos internos como externos que influyen en la organización, procurando que las decisiones tomadas sean las más efectivas en cada contexto.