Influencia de las dimensiones culturales de Hofstede sobre sobre la implementación del New Public Managment en el Ecuador y Argentina. Una perspectiva desde la administración

Abstract

El objetivo general de esta investigación es determinar cómo las dimensiones culturales de Hofstede influyen en la implementación de reformas a la administración pública con elementos del New Public Management en el Ecuador y Argentina. Para esto, se establecen las siguientes preguntas de investigación: ¿Cuáles son los factores culturales que facilitan una implementación de reformas al sector público con elementos del New Public Management? ¿Cuáles han sido algunas de las experiencias anteriores en Ecuador y Argentina en la implementación de reformas al sector público con características de la NGP? ¿Cuáles son los valores actuales en las dimensiones culturales de Hofstede para Ecuador y Argentina? ¿Qué grupos de encuestados tienden actualmente a frenar la adopción e implementación de prácticas relacionadas a los elementos de la NGP en organizaciones públicas y cómo abordar el cambio en estos casos? ¿Considerando la posición actual de las dimensiones culturales de Hofstede para Ecuador y Argentina, sería potencialmente aplicable una reforma al sector público estilo NGP?