Implementación de Lean Construction en la construcción argentina

Abstract

Resumen: La industria de la construcción se caracteriza por ser una de las más ineficientes en cuanto a producción. Uno de los motivos de porque sucede esto es que cada proyecto es único en sí mismo. Siempre que se construye se tiene un objetivo en particular con infinitas variables, tales como tiempos de entrega pactados, documentación específica, adecuaciones legales, factores climáticos, materiales y tecnología disponible y hasta intereses políticos. Las interacciones entre estos factores producen que los proyectos terminen fuera de tiempo, costos y calidad prevista. Este es un problema que termina impactando negativamente en las empresas, tanto económicamente, como a la imagen de las mismas. Un estudio de COMARCO afirma que el porcentaje de obras terminadas fuera de plazo es mayor al 70% y que las desviaciones en el costo están por encima del 50%1, con datos estadísticos recopilados para Argentina. Entonces, como es lógico suponer hay lugar para la mejora de productividad. De ahí surge la pregunta ¿De qué manera se puede mejorar la productividad en la construcción argentina? Por otra parte, si analizamos a la industria manufacturera vemos que aumentó su productividad en las últimas décadas. Un estudio comparativo sobre la productividad en la industria de la construcción, revela que durante 1964 y 2003 el índice de productividad de la construcción descendió casi un 25%, mientras que la productividad en el resto de la industria no agrícola se incrementó casi 200%. Frente a estos datos estadísticos uno puede ver que hay una gran diferencia, por lo que me hace pensar que se podría incorporar cosas de una industria a otra. Esta idea la tuvo Lauri Koskela hace ya más de 20 años,y así desarrolló de manera teórica lo que se conoce como Lean Construction, el cual se lo puede definir como: “una filosofía que cambia el pensamiento tradicional de trabajo en el sector construcción por medio de sistemas de gestión innovadores fundamentados en análisis de pérdidas, planificando las actividades con el objetivo de mejorar la productividad en la construcción, eliminando actividades que no aportan para el resultado de la obra”...