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https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/2239
Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | Algranti, Diana | es |
dc.date.accessioned | 2019-05-13T17:11:00Z | - |
dc.date.available | 2019-05-13T17:11:00Z | - |
dc.date.issued | 2004 | - |
dc.identifier.citation | Algranti, D. (2004). Dirección estratégica de la empresa familiar [en línea]. Aporte pedagógico. Universidad Católica Argentina. Facultad de Ciencias Sociales y Económicas. Registro disponible en: https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/2239 | es |
dc.identifier.uri | https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/2239 | - |
dc.description.abstract | Introducción: En general, se suele asociar a las empresas familiares con las empresas pequeñas y poco profesionalizadas; pero en realidad lo que las define no es su tamaño o capacidad de gestión, sino el simple hecho de que la propiedad y la dirección están en manos de uno o más miembros de una o más familias. Esto las diferencia de las "empresas de capital familiar", que son las empresas en las cuales la totalidad o parte importante del capital continúa en manos de una familia, pero cuya dirección está encomendada a profesionales y que, por lo tanto, tienen una cultura más parecida a las de las empresas no familiares. Por otro lado, es el carácter dual de las relaciones lo que las define, llevándolas, en la mayoría de los casos, a confundir los roles de los integrantes. Esto provoca en un momento determinado de la vida de la empresa una serie de conflictos que, de no ser debida y oportunamente previstos y considerados, conducen a una rápida decadencia y posterior desaparición de la misma que, con otro origen u otra organización, podrían haber continuado en forma próspera y eficiente muchos años más. La mayoría de los emprendimientos suelen comenzar como fruto de la inspiración, voluntad, capacidad y/o esfuerzo de una persona, a quien también suelen acompañar en los pasos iniciales los familiares más cercanos. Con el paso de los años, gran parte de la actividad económica suele estar controlada por grupos familiares | es |
dc.format | application/pdf | es |
dc.language | spa | es |
dc.language.iso | spa | es |
dc.rights | Acceso al texto completo del documento desde un puesto fijo de la Biblioteca Central | es |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | es |
dc.source | Aporte Pedagógico, 2004. Universidad Católica Argentina. Facultad de Ciencias Sociales y Económicas | es |
dc.subject | EMPRESAS FAMILIARES | es |
dc.subject | GESTION EMPRESARIAL | es |
dc.subject | PLANIFICACION ESTRATEGICA | es |
dc.subject | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | es |
dc.title | Dirección estratégica de la empresa familiar | es |
dc.type | Documento de trabajo | es |
uca.path | Facultad de Ciencias Económicas|Documentos inéditos | es |
uca.disciplina | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | es |
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uca.issnrd | 1 | es |
uca.affiliation | Fil: Pontificia Universidad Católica Argentina. Facultad de Ciencias Sociales y Económicas; Argentina | es |
uca.version | publishedVersion | es |
item.grantfulltext | open | - |
item.fulltext | With Fulltext | - |
item.languageiso639-1 | es | - |
Aparece en las colecciones: | Documentos de cátedra |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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