El protocolo familiar como herramienta de gestión de la familia empresaria

Abstract

Resumen:Las empresas familiares son representativas de nuestro entretejido empresarial resultando destacable su importancia e influencia dentro de la región en la cual están inmersas, la sociedad y economía en general. Realidad que se replica en la mayoría de los países capitalistas de occidente. Existe en ellas, una fuerte vocación de continuidad y permanencia como parte del legado familiar. Sin embargo, esta quimera se vuelve difícil de alcanzar. Esta limitación está relacionada principalmente con obstáculos inherentes a la falta de una gestión de la familia empresaria que posibilite el logro de ese objetivo. El alto índice de desaparición de las compañías familiares obedece en la mayoría de los casos a contrariedades de índole familiar más que empresarial. Mi trabajo de investigación pretende contribuir a las buenas prácticas de la gestión de las empresas familiares a través del estudio del protocolo como instrumento de gestión viable para el logro de tal fin: la continuidad. Por tal motivo es de vital importancia identificar todos los elementos que debe contener esta herramienta para aportar a ese objetivo. En tal sentido me plantee la siguiente hipótesis: “el protocolo familiar contribuye a la gestión de la empresa familiar y la familia empresaria aportando a su continuidad”. En esa línea establecer una serie de pautas, normas y acuerdos que contemplen el buen funcionamiento del conjunto, en donde habrá aspectos inherentes a la gestión empresa, cuestiones específicas a la familia empresaria y puntos comunes a ambas. Es por ello que propongo esta herramienta como un instrumento de gestión que contemple el conjunto, respetando las jurisdicciones de cada parte y del todo atendiendo a las etapas por la que transite la empresa, la familia y considerando la composición de la propiedad. Propongo el protocolo como una herramienta de gestión dinámica y funcional, a la empresa familiar y la familia empresaria, que aporta a la continuidad.

Abstract: Family businesses are representative of our business interlock, highlighting their importance and influence within the region in which they are immersed, as well as the society and economy in general. This is the case of most capitalist countries of the Western world. There is a strong vocation of continuity and permanence as part of the family legacy. However, this fantasy becomes elusive. This limitation is mainly related to obstacles inherent to the lack of management of the business family that makes it possible to achieve this goal. The high rate of disappearance of family companies is, in most cases, due to family rather than business setbacks. My research aims to contribute to the good practices of family business management through the study of protocol as a viable management tool for achieving this goal: continuity. For this reason, it is vitally important to identify all the elements that this tool must contain to contribute to that goal. In this sense, I propose the following hypothesis: "family protocol contributes to the management of the family business and to the business family contributing to its continuity". In this line, I will establish a series of guidelines, rules and agreements that contemplate the smooth operation of the set, where there will be inherent aspects of company management, issues specific to the business family and points common to both. That is why I propose this tool as a management tool that contemplates the whole, respecting the jurisdictions of each part and the whole attending to the stages through which the company and the family, considering also the composition of the property. I propose the protocol as a dynamic and functional management tool, to both the family business and the business family, which contributes to continuity.