https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/2173 2026-04-24T11:20:36Z https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/2389 Título: Optimización de decisiones : primero el huevo Autor: Tomé, Raúl Resumen: Es conocida la paradoja de una pregunta de difícil evacuación: ¿qué fue primero: el huevo o la gallina? En la asimilación de las decisiones de adopción de los sistemas de gestión de cadenas de aprovisionamiento – supply chain management o SCM por sus siglas en inglés - suele darse un preconcepto que queremos ayudar a desterrar, por incorrecto, utilizando como referencia la paradoja aludida. Sabido es de la potente promesa de valor que los sistemas SCM conllevan: la articulación de esfuerzos a los largo de una cadena de aprovisionamientos compleja para servir los objetivos estratégicos de una compañía o alianza de compañías con la máxima eficiencia interna y la máxima colaboración externa. El cuadro 1 reseña el impacto que Gartner Group anticipa como resultado de la incorporación de los sistemas SCM en compañías industriales... 2015-01-01T00:00:00Z https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/2388 Título: Es tiempo de lo público no estatal en un estado red Autor: Allo, Gloria Resumen: Resumen: El nuevo milenio nos enfrenta a un cambio de paradigmas, tanto en el rol del Estado como en su capacidad de gestión. Durante el siglo XX hemos asistido a dos modelos de Estado. El modelo del Estado de bienestar que intentó garantizar los derechos sociales y promover el crecimiento económico, ejecutando directamente funciones sociales y económicas a través del empleo de servidores públicos; entró en crisis en la década de 1980. La burocracia lo tornó ineficiente y el corporativismo privilegió los intereses particulares por sobre el Bien Común. La respuesta neoliberalconservadora buscó resolver el desequilibrio fiscal y de la balanza de pagos de los países, con un Estado mínimo y el predominio total del mercado. Este modelo de Estado liberal, no funcionó ni económica ni políticamente; generando una baja en el PBI, el aumento del desempleo y la informalidad laboral y la regresión en la distribución del ingreso. Es tiempo de reconocer que lo político, lo social, lo cultural, lo económico no son compartimientos estancos, sino aspectos de esa compleja trama de personas, instituciones y relaciones que se da en la sociedad. Es tiempo de un Estado con identidad, con un proyecto a largo plazo dotado de sentido. Un sentido que más allá de los pluralismos a respetar, rescate la herencia cultural, histórica y religiosa; y nos impulse hacia el futuro. Es tiempo de una agenda política consensuada y alianzas permanentes de gobernabilidad. Es tiempo de un Estado que fije las reglas de juego con la colaboración de los principales actores sociales (partidos políticos, sindicatos, empresarios, tercer sector) para un verdadero desarrollo sustentable. Es tiempo de una reformulación del Estado que consolide la democracia, retome el crecimiento económico, y reduzca de desigualdad social; con un equilibrio entre la esfera estatal, la privada y el tercer sector. 2015-01-01T00:00:00Z https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/2387 Título: El directorio : luchas de poder y maximización de la ganancia Autor: Arnaudo, Javier Resumen: Resumen: Este trabajo trata de como las luchas de poder en el Directorio dificultan la implementación de la estrategia y desorientan a la gerencia y a los empleados de la organización que deben implementarla. A la vez si bien los bonus son un poderoso incentivo para el logro de los resultados, la maximización de la ganancia destruye valor para la empresa y para la sociedad. La responsabilidad social empresaria exige mucho más que lograr resultados y cumplir con las leyes. Y no debe confundirse con filantropía o mecenazgo.; Abstract: This paper shows how power struggles among the members of the executive board hold back the strategy execution and mislead managers and organization employees that must implement it. In addition as well as bonuses and rewards act as an incentive to accomplish the objectives, profit maximization destroys value for the enterprise itself and society in general. Corporate social responsability is much more than achieving results and complying with the laws. It must not be mistaken with philanthropy or patronage. 2015-01-01T00:00:00Z https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/2383 Título: Competitiveness and technology for decision making Autor: Tomé, Raúl Resumen: Introducción: It is usually accepted that the exchange rate and the possibility to export are strongly related. This means that the revaluation of the currency of an exporting country regarding to another importing country’s currency, leads to a deterioration of the capacity of producers of the exporting country to export goods and services into the destination country; and vice versa, that a devaluation helps to export. It is also usual, associate easiness to penetrate a market with the concept of competitiveness. That means to say that competitiveness of the local producers of the exporter country worsens or it improves respectively due to the commented changes in the exchange rate. This is not so certain. Competitiveness of an industry is defined as a capacity: the capacity to defend the market share of the industry in a local market; and to penetrate new external markets, in absence of subsidies or duty barriers that can distort the reading. That plainly means the competitiveness of a sector is strongly determined by intrinsic characteristics of this sector in comparison with similar ones of its direct foreign competitors. In strict sense the competitiveness of an industry is associated to its scale, localization, productivity, quality, innovation, commitment, image, and others, factors all them decisive for the competitiveness, that are usually fixed up or down through other short term based factors, as the exchange rate, the duty rate or other mechanisms - commercial, sanitarium, normative - to mention to the most transparent and healthy ones- or even those implying quotas, local registration, or previous approval, among the more harmful. 2015-01-01T00:00:00Z